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永远不要停止创新

塑造我们的未来
成为我们时代的先锋，并致力于重要的创新：这就是我们努力的方向。 创新意味着为所有利益相关者带来切实利益的创意。在神海智科，我们利用内部和外部专业知识开发出能够树立行业基准的解决方案。采用系统化的创新战略将继续推动我们的业务走向未来。
Next5
Next5，五年计划，作为神海智科公司针对经济和社会发展的五年计划，是神海智科公司经济计划的重要组成部分，并且是一个长期计划。主要是规划重大企业发展项目，生产力分配和企业经济的重要比例，为企业经济发展前景设定目标和方向。
作为经济发展的企业干预形式的五年计划最初并非来自神海智科，也不是神海智科独有的。是从历史上的一些国家经济和社会发展演变而来。在20世纪30年代，苏联建立了第一个社会主义国家。当斯大林领导苏联探讨社会主义经济发展问题时，它明确指出：“社会主义是按计划进行的”。苏联从本国国情出发，通过五年计划取得了辉煌的经济建设成果。到1937年第二个五年计划完成后，苏联实现了以重工业为中心的工业化，工业总产值迅速跃升至世界第二。战争结束后，随着欧洲和亚洲大量社会主义国家的出现，五年计划借鉴了社会主义阵营的大部分。到20世纪50年代中期，东欧社会主义国家完成了第一个五年计划..后来的历史发展证明，五年计划不仅深刻影响了苏联的经济发展，而且对战后所有社会主义阵营国家的经济社会发展产生了深远的影响。
神海智科于1999年开始制定并实施第一个五年计划，到2018年底，共完成了二十年的计划。五年计划与企业经济的发展紧密结合，在神海智科经济发展的不同历史阶段具有鲜明的阶段性特征。
公司发展战略的本质
在探讨战略本质与企业战略本质的基础上，就容易理解企业发展战略本质了。究竟什么是企业发展战略呢？我们认为：企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。
顺便指出：不少企业战略教材都把竞争性说成是企业战略的一个特征。我们认为这是不对的。竞争性只是企业竞争战略的特征，并且是它的本质特征。不能由此认为企业任何战略都具有竞争性这个特征。不同的企业战略具有不同的本质特征。企业人才战略着重解决的是人才问题，企业文化战略着重解决的是文化问题，企业信息化战略着重解决的是信息化问题。
由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业发展战略的整体性更加突出。也就是说，企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说，企业发展战略是其它企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。
加强企业发展战略研究，在任何企业都是主要领导人的责任。如果说企业的各个副职可以在一定程度上主持其它企业战略的研究工作，比如技术总监可以在一定程度上主持技术开发战略的研究工作，营销总监可以一定程度上主持营销战略的研究工作，那么只有主要领导才能主持企业发展战略的研究工作。
为什么需要创新战略？
像技术、管理、营销等需要不断创新一样，企业发展战略也需要不断创新。企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略应该保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变。
企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国加入世界贸易组织又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。
企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平，发展战略更要上水平。企业发展战略水平决定企业各项工作水平。智慧有大小，战略有高低。企业发展战略存在着水平差异，甚至是相当大的水平差异。企业发展战略创新是为了获得更好的企业发展战略。
企业发展战略创新源于企业领导的动力、魄力和毅力。从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，就很难下定这种决心。
如何实施创新战略？
创新管理的一项重要任务是确定未来增长领域并确定其优先顺序。 核心问题是：我们可以使用哪些技术产品和解决方案为现有客户增加价值并挖掘新的客户群体？
了解未来的趋势
在研究未来趋势时，我们结合了两种可以预测未来客户需求的强大手段。它们分别是推断（即将我们当前的技术和产品系列投射到未来），并且同时进行重新开发（即创建未来愿景并使用它来推导我们今天需要解决的任务和问题以实现该愿景）。通常，对趋势的检验将得出结论：整个工业部门可能会发生革命 - 这一过程被称为“变革”。这一知识有助于神海智科提前为变革做好准备。
公司技术是公司的核心研发部门，确保这一系统化方法成为神海智科整个创新过程的标志。企业技术不仅开发了新的创新领域，还开发了相关原型，以便以后过渡到业务部门。在那里，这些原型根据未来的市场需求量身定制，并为神海智科的客户提供设计新产品和创新服务所需的技术工具包。
评估备选战略方案
评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
选择战略
即最终的战略决策，确定准备实施的战略。一般来说有如下方法：根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案；提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。
企业发展战略的实施，是企业在经济市场中发展的有效保障。
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